一、 人力資源戰(zhàn)略定位：

人力資源是確保金山頂尖事業(yè)成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預測并積極響應市場競爭變化和公司快速發(fā)展的需要，不斷促進和造就精力旺盛的挑戰(zhàn)者，最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，有效的將個人意義、工作意義與公司使命和目標整合統(tǒng)一，構(gòu)成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標：打造一支能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊伍
1、 強化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強化針對性的人才培訓/培養(yǎng)，創(chuàng)造有利于員工成長的環(huán)境/機會，不斷提高員工的職業(yè)價值。
3、 營造優(yōu)勝劣汰的管理環(huán)境和機制，有效運作我們現(xiàn)有的人才資源，優(yōu)化團隊配置，持久激發(fā)員工追求卓越的表現(xiàn)。
4、 確保員工勞動努力的恰當回報，分享公司發(fā)展的成果。
四、 人才觀
1、 選人觀：在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀：給每個人才創(chuàng)造沒有天花板的舞臺。
3、 育人觀：好的員工是公司長久培養(yǎng)的結(jié)果。
4、 評人觀（好員工標準）

• 忠誠：與公司榮辱與共，不計較個人得失；

• 敬業(yè)精神和上進心：勇于以高目標要求和鞭策自己；有韌性，知難而進，具有不到目標不罷休的決心和信心；

• 具有責任感：敢于承擔責任，對于職責范圍內(nèi)的事情敢于做出決定，對于發(fā)生的問題不推委；

• 有悟性：悟性來自于學習和繼承，好員工應該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進工作方法和經(jīng)驗，以及好的個人品行，能夠虛心地借鑒其他公司的先進經(jīng)驗；

• 富有創(chuàng)新精神：不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作；

• 善于溝通：樹立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法；

• 既會工作，又會生活：把工作當作生活的一部分，在工作中體會生活的樂趣。